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高喊“活下去”、日赚近1亿,万科高管:每天都是卖楼的好日子

2019-03-26 17:18:58

(观察者网讯 整理/一鸣)郁亮的那句“活下去”似乎已经成为了万科的一个标签。在3月26日举行的万科集团2018年度业绩发布会上,万科董事会主席郁亮再次提到了这个话题。他说:“过去半年以来万科各种说法很让大家很操心啊,但我们说活下去的时候,是面对自己人说的。”他表示,万科是一个危机感驱动的公司,而不是危机驱动的公司。

万科集团2018年度业绩发布会 来源:每日经济新闻

确实,万科不是一家处在危机中的公司。3月25日夜间,万科公布了2018年报,财报数据显示,万科在2018全年实现营收2976.79亿元,同比增长22.55%;实现营业利润674.89亿元,同比增长32.84%;归属上市公司股东净利润337.7亿元,同比增长20.4%。以此计算,万科每天净赚0.92亿元。

尽管财报的成绩亮瞎眼,但万科在财报中仍这样致自己的股东:“不能寄希望于再遇到一个与过去二十年房地产开发一样,所有参与者都能赚钱、都很难亏钱的黄金时代”。

虽然嚷着从?#31185;蟆?#36716;型”多年,但万科集团全部营业收入中,房地产业务仍是主要收入来源,结算收入比例为95.6%?#40644;?#26411;净负债率仅为30.9%,继续处于行业低位;万科的现金流同样优秀,2018全年经营性净流入336.18亿元。截至报告期末持有货币资金1884.17亿元,远高于一年内到期的流动负债总和 931.8亿元。货币资金中,人民占比 97.1%,美元、港币英镑等外合计占比 2.9%。

万科在财报中直言,“能支持千亿级企业的实体经济领域本身不会特别多,而我们至少需要建立六个千亿级业务,才能再造一个今天的万科”。万科也从没有停下在房地产领域扩张的脚步,提升“基本盘”。

根据2018年年报,万科新增投资额571.3亿元,新增子公司1058家。其中,新发起设立公司850家,?#24067;?0.79亿元,注册?#26102;?#22312;1亿以上的子公司有8家,其中5家主营业务为房地产开发。此外,万科共收购了208家公司,合计收购对价人民币393.9亿元。

2018年,万科获取房产新项目227个,总规划建筑面积 4681.4万平方米,权益规划建筑面积 2490.2万平方米,价总额约1351.4亿元,新增项目均价为5427元/平方米。按建筑面积计算,其中 82.6 %的新增项目为合作项目。按建筑面积计算,其中 72.1%位于一二线城市?#35805;?#26435;益投资金额计算, 81.4%位于一二线城市。

正如曾与万科有过合作的富力地产董事长李思廉所说,“万科说的‘活下去’是提醒其他公司活下去”。

万科2018年度业绩发布会答记者问实录:

记者:万科的致股东书里面说到万科不?#38750;?#35268;模老大,我看万科2018年的净利润不占优,想问未来万科靠什么来保持优势?万科的护城河是什么?

万科总?#31859;?#20061;胜:在这个行业里面,既有机会又有挑战。我们看全球的经验,一般单一开发商(做到)6%到8%就很高了,我们自己的战?#36828;?#20301;对规模的依赖不那么?#29616;兀?#22312;能力上要领先领跑,我们要看到客户的需求变化,我们要服务客户,提供更多的产品建立自己的口碑,没有在规模上做简单的现行的比较。

在这个过程中有的?#34892;?#26524;,有的没有呈现出来,体现在以下几方面:一个是租赁住宅,我们从14年就大规模在探索,目前已经开业了六万间,这一块的钱很难赚,但我们增加了一个城市的浓度;第二是物流,我们现在在这个领域是相对领先的位置,我们的各种经营指标也相对领先,对股东也有所回报,我们去年成功收购了太古冷链,发展了另一块的业务;第三块是传统的物业管理,我们以前只管自己的楼盘,现在从管楼盘到市区到管城区,我们18年的收入超过了百亿。

我们自己很坚定,先能力再规模,我们对这一点有充分的信心,欢迎大家给我们更多的指点。

记者:万科在规模大了之后会更加保守,我想问上海区域的“大江大海”是不是新一轮的“海盗行动?#20445;?

万科董事会主席郁亮:万科的大江大海计划和海盗计划没有一点关联。我们有一个概念叫事?#20284;?#37197;,要梳理一个事情的能力拼图,一个人他可能不是全才,我们需要能力的组合。例如报批报建,他要和政府还要和学者打交道,我们没法培养这样的人,万科也不可能拥有所有优秀的人,我们的大江大海计划首先是将公司内部变成大江大海,我们希望在整个集团内公开竞聘,这是我们内部的大江大海。

我们也需要在整个社会网罗人才,万科未来是没有岗位这个说法的,而是人事匹配,大江大海不是海盗行动,一定不是,而且我们主张从乙方挖人,例如工程管理,他们在地盘上待着,他们知道怎么样的质量把控更好。

记者:万科如何应对融资的变化?

万科执行副总裁张旭:我们自始至终都要维持现金流稳健发展,我们的现金流是短期负债的两倍,是非常稳健的一个发展趋势。我们很重视自己的信用,把对穆迪等等的评级看成对我们管理的要求,这会?#23500;?#25105;们的经营,我们目前的评级在行?#30340;?#26159;很好的水平,我们的成本证明了?#26102;?#24066;场对我们的认可,我们相信我们能够应对挑战未来的时间也能够?#20013;?#20445;持下去。

记者:在今年年报中没有提“万村计划?#20445;?#26159;基于什么考量?

祝九胜:万村是我们在租赁住宅业务中的一种解决方案。我们进入了60多个村,去年秋天做了一些收敛和聚焦的动作和?#25165;牛?#20986;发点是通过对城中村的微改造让城中村当中的居民住得更舒服。这里面涉及的利益相关方的很多问题比我们想象的复杂,但我们相信问题最终也会解决的很好,我们会谨慎考虑问题,稳妥?#24179;?

记者:去年销售回款的目标是有多少,今年是否有下调?

张旭:我们每年不给自己定任务的,我们看开工的计划,交付竣工的变化,每天都是卖楼的好日子。我们相信我们跟市场同步,可以完成得更好。

本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。

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来源:观察者网 | 责任编辑:赵晓明
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